如果一個生茶制造型企業(yè)還沒有ERP系統(tǒng)，那么管理無疑是很痛苦的，傳統(tǒng)的手工帳存在著數據不及時、跨部門難協(xié)調、數據準確性難保障等難題，借助ERP管理系統(tǒng)提升管理水平無疑是最佳選擇，那么ERP對生產制造業(yè)的重要性體現在哪些方面呢？

1、改善生產流程的規(guī)范化

系統(tǒng)主要是圍繞生產部門來進行，同時還要能夠協(xié)調各部門管理，幫助企業(yè)規(guī)范生產流程，提升整體工作效率。這個過程是怎么實現的呢？比如，在信華ERP生產管理系統(tǒng)內，以客戶訂單為驅動，客戶訂單通過審批后，自動生成每個產品的生產單，生產單審批后通過MRP運算來計算材料的缺料情況，并根據實際需求生成采購單。材料采購回來后入庫，生產車間再進行領料生產，生產過程中還可以錄入每道工序的進度情況，這一系列業(yè)務和信息流轉過程，在系統(tǒng)內都能顯示出來，所有的生產數據就自動生成了，也不會發(fā)生扯皮現象，部門之間更不用來回通知了，這就能夠很好地規(guī)范生產流程，顯著提高管理效率。

2、控制庫存，降本增效

走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的準確數量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產部門拿著生產指令單去領料，然而倉庫卻發(fā)現沒有此物料，又讓采購去購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百個？等等這些現象的出現導致倉存的積壓，因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息。然而ERP生產管理系統(tǒng)卻能解決這一問題，不但能規(guī)范企業(yè)物料的標識，還能通過MRP運算來統(tǒng)計生產的缺料情況，讓采購人員能很好的把控材料的采購，盡量做到材料的“零庫存”，減少積壓，節(jié)約倉儲成本、管理成本。

3、分工明確，管理有序

生產企業(yè)接到客戶訂單后，各部門如何配合工作，如何能按時、按質、按量完成生產，交貨給客戶，這是每個生產企業(yè)都會遇到的問題。ERP生產管理系統(tǒng)就可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現問題。

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