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企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)時(shí)候要注意哪些問題

首先,ERP系統(tǒng)能夠容納企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。云erp軟件電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中保證各模塊、模塊中的各項(xiàng)功能高度模塊化。實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的自由增減與配置。對系統(tǒng)的增減不僅是對各模塊的取舍,還包括對各模塊內(nèi)部各項(xiàng)功能的增減,這樣可以達(dá)到根據(jù)用戶的規(guī)模及需求點(diǎn)不同配置系統(tǒng)的目的。云erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正意義上的多平臺運(yùn)行,云ERP系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制,以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺,并且?guī)椭髽I(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。

各種規(guī)模的企業(yè),其業(yè)務(wù)也有很大不同。對于集團(tuán)型企業(yè),往往是金融部門的如下分支是由公司統(tǒng)一管轄所有。這涉及到多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制。一般中小型的ERP系統(tǒng)無法做到這一點(diǎn)。另一個(gè)例子是在審批過程中,部署在中型和小型企業(yè)的系統(tǒng)有很大的不同。為了這個(gè)目的,規(guī)模,合適的ERP系統(tǒng)是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以包括公司現(xiàn)有的主要或核心業(yè)務(wù)。

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第二,ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。

一般集團(tuán)公司下各企業(yè)的業(yè)務(wù)是不同的。以下企業(yè)業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、汽車、燈具等不同業(yè)務(wù)。為每個(gè)分支機(jī)構(gòu)購買一個(gè)ERP系統(tǒng)將是一種浪費(fèi)。從財(cái)務(wù)角度看,也難以進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算核準(zhǔn)和其他業(yè)務(wù)。因此,對于擁有多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè),企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的選擇需要關(guān)注企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的靈活性。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該能夠適應(yīng)不同行業(yè)的特點(diǎn)。關(guān)于這一點(diǎn),將進(jìn)一步擴(kuò)大以下內(nèi)容。

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第三,對于小型企業(yè)來說,它不可能很高。

有些公司可能會覺得更有遠(yuǎn)見,他們認(rèn)為十年后自己的企業(yè)將成長為一個(gè)大企業(yè)。到現(xiàn)在為此,在選擇ERP系統(tǒng)時(shí),也浪費(fèi),到大型ERP系統(tǒng)。事實(shí)上,這是得不償失的。三點(diǎn)式系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功不在于軟件,但在執(zhí)行。如果購買大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)了,但很多企業(yè)都用不到。而當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)施,有涉及到這些服務(wù)。這一方面會增加不必要的工作量,延長項(xiàng)目周期,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在另一方面,即使通過培訓(xùn)和模擬演練,用戶現(xiàn)在可以掌握一些業(yè)務(wù)的操作技能。但是,隨著公司沒有這方面的需求,再經(jīng)過幾年學(xué)習(xí)什么員工已經(jīng)還給老師了。而公司不能保證這些員工將永遠(yuǎn)留在企業(yè)。雖然公司的ERP系統(tǒng)有一定遠(yuǎn)見的選擇是必要的,如兩到三年內(nèi),預(yù)計(jì)未來的需求。但這一設(shè)想不能高瞻遠(yuǎn)矚了??吹绞旰笕?,那肯定是不行的。

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門戶的另一個(gè)要求是背景應(yīng)該適當(dāng)。這適用于ERP的選擇。目前的ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)有很大的不同。ERP系統(tǒng)問世時(shí),強(qiáng)調(diào)的是大鍋飯。也就是說,一個(gè)ERP系統(tǒng)可以包含所有行業(yè)的所有應(yīng)用。但事實(shí)證明,這是不可行的。因?yàn)檫@不僅會增加ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本。

由于沒有針對具體行業(yè)的解決方案,最終導(dǎo)致了大量的二次開發(fā)工作。然而,更多的二次開發(fā)反過來會增加項(xiàng)目的成本和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對后續(xù)系統(tǒng)的升級產(chǎn)生負(fù)面影響。在這方面,最近的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)有所改進(jìn)。

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