在討論這個(gè)問題之前，有一個(gè)預(yù)先的問題，那就是，“ERP項(xiàng)目應(yīng)該由誰來主導(dǎo)”這個(gè)問題應(yīng)由誰決定。云erp軟件電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中保證各模塊、模塊中的各項(xiàng)功能高度模塊化。實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)的自由增減與配置。對系統(tǒng)的增減不僅是對各模塊的取舍，還包括對各模塊內(nèi)部各項(xiàng)功能的增減，這樣可以達(dá)到根據(jù)用戶的規(guī)模及需求點(diǎn)不同配置系統(tǒng)的目的。云erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過電子商務(wù)、進(jìn)銷存供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)等應(yīng)用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。這是一個(gè)奇怪的圖像，但國內(nèi)很多企業(yè)確實(shí)發(fā)生了。當(dāng)公司決定上ERP，無論是老總，工作部總經(jīng)理，部門或工作人員的水平異口同聲地說“ERP是非常重要的，必須是，”然后，再沒有話，并開始進(jìn)入混亂中，因?yàn)闆]有人知道“ERP項(xiàng)目應(yīng)該由誰來領(lǐng)導(dǎo)”，但沒有人知道到底是誰應(yīng)該決定這樣做，也許有人知道，但他不是利益相關(guān)者關(guān)注的焦點(diǎn)，所以他收漲。所以常發(fā)生于為了保障ERP公司進(jìn)度要求，該項(xiàng)目已經(jīng)啟動，但目前還沒有明確的主導(dǎo)方，因?yàn)椴皇且驗(yàn)闆]有參與一直被人詬病的所有部門的有限參與，但真正在推進(jìn)各部門他們沒有全力推進(jìn)，這是一個(gè)可怕的情況，甚至畢竟需要有人窮在項(xiàng)目的最后一個(gè)可能產(chǎn)生的影響無法在打板子，真正要負(fù)責(zé)的部門，畢竟，這是不可避免的。

其實(shí)，這個(gè)問題也很簡單。誰決定ERP，誰就要解決“誰來領(lǐng)導(dǎo)ERP項(xiàng)目”的問題。因此，決定ERP的人必須明確ERP的領(lǐng)導(dǎo)部門，否則ERP項(xiàng)目就不會成功。

好吧，最后說到重點(diǎn)，哪個(gè)部門應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目？對于這個(gè)問題，認(rèn)為不同的人有不同的答案，每個(gè)答案都是正確的，是有道理的。主流意見如下：

1。

它應(yīng)該由金融主導(dǎo)，因?yàn)榻鹑谑瞧髽I(yè)的命脈，所有的業(yè)務(wù)部門都是金融服務(wù)，每個(gè)業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是金融，大多數(shù)公司都有較高的財(cái)務(wù)部門地位，但也有發(fā)言權(quán)。

2.對于生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部門牽頭，因?yàn)樯a(chǎn)部門的數(shù)量占公司數(shù)量占絕大多數(shù)，穩(wěn)定的生產(chǎn)是公司的生存根本，以保證生產(chǎn)的信息，只有生產(chǎn)支持，金融利潤自然會來;

三。大多數(shù)企業(yè)仍然由信息部門主導(dǎo)，因?yàn)槿藗兊某ＷR認(rèn)為ERP是一個(gè)信息系統(tǒng)，而信息系統(tǒng)的實(shí)施當(dāng)然是由信息部門主導(dǎo)的；……

有很多不同的情況，但是在不同的公司有成功的故事和失敗的故事是什么意思？個(gè)人認(rèn)為，確定哪個(gè)部門真正主導(dǎo)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)并不是上述標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人認(rèn)為，判斷哪個(gè)部門應(yīng)該主導(dǎo)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目應(yīng)由預(yù)期推進(jìn)的部門領(lǐng)導(dǎo)；

2. ERP項(xiàng)目應(yīng)該由一個(gè)部門牽頭具有話語權(quán);