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文章出處:行業(yè)新聞 網(wǎng)責任編輯: 暢享易 閱讀量:0 發(fā)表時間:2019-07-04 17:33:47
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng),意味著企業(yè)將由傳統(tǒng)的管理模式向信息化、集成化的管理轉(zhuǎn)型,勢必會帶來企業(yè)內(nèi)部的變革。
1.管理思維變革
企業(yè)應用ERP管理系統(tǒng)后,當前業(yè)務流程被電子業(yè)務流程取代,需要企業(yè)進行管理思維的變革,以便于讓ERP管理系統(tǒng)迅速作用于當前企業(yè)管理。首先,ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)管理推向標準化與規(guī)范化,改變了傳統(tǒng)企業(yè)標準化程度較低的局面,傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放,只知道結(jié)果,而并不知曉中間損耗的詳情,ERP管理系統(tǒng)能夠管控生產(chǎn)經(jīng)營全過程,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個責任人和每一張單據(jù)都處于受控狀態(tài),并通過網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)共享,實現(xiàn)了企業(yè)的精細化、透明化管理,也實現(xiàn)了各部門間的相互監(jiān)督和相互促進。各部門共用同一個ERP管理系統(tǒng),這意味著需要執(zhí)行一套企業(yè)標準。最后,ERP管理系統(tǒng)將生產(chǎn)、進銷存,財務等數(shù)據(jù)進行一體化集成,精細而又準確的記錄企業(yè)信息,數(shù)據(jù)可實時查詢,為管理者決策提供數(shù)據(jù)支撐,提高了決策的科學性。
2.管理流程變革
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)后,一些手工作業(yè)的工作內(nèi)容被系統(tǒng)自動化處理所取代,為克服傳統(tǒng)管理流程中隨意性強、計劃性差的弊端,企業(yè)需要改變原有管理流程,按照ERP管理系統(tǒng)中的流程處理業(yè)務,加強事前計劃、事中監(jiān)控和事后追溯的能力。使企業(yè)管理更有效地工作,避免了浪費人力、物力資源,大大的提高工作效率。
3.組織機構(gòu)變革
ERP管理系統(tǒng)的實施將改變部門中員工與管理層的劃分和聯(lián)結(jié)方式,組織機構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)變,關系也從單純的縱向關系向復雜交錯的對等關系轉(zhuǎn)變,通過ERP管理系統(tǒng)進行連接,每個人都是信息的接收者,也是信息的發(fā)出者。這種形式也能在一定程度上精簡人員,節(jié)省人力成本。在ERP管理系統(tǒng)的作用下,企業(yè)管理思維向標準化、規(guī)范化、精細化、透明化、科學化轉(zhuǎn)變,管理流程增強了計劃、監(jiān)督和追溯,組織機構(gòu)變得扁平化、精簡化,企業(yè)資源被整合優(yōu)化,企業(yè)競爭力得到有效提高。這樣就成為一個發(fā)展有前景的企業(yè),也會大大提升員工的工作積極性,使企業(yè)發(fā)展的更好。
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