公司建設(shè)ERP系統(tǒng)的目的都是為了統(tǒng)籌規(guī)劃資源，數(shù)據(jù)共享，提升工作效率，建設(shè)ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量時(shí)間和金錢成本，所以管理者都希望ERP系統(tǒng)能夠上線成功，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而時(shí)間ERP實(shí)施過(guò)程中，是由很多因素都會(huì)影響系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的，一個(gè)整體規(guī)劃與構(gòu)建不科學(xué)的erp軟件會(huì)造成企業(yè)成本增加、勞動(dòng)效率下降，最終會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗，浪費(fèi)時(shí)間和金錢成本，那么布署的erp軟件有哪些大家經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤呢？暢享易云ERP以11年的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)erp軟件生產(chǎn)商都沒(méi)有做好正確性的核審

許多人針對(duì)你所從業(yè)的行業(yè)erp軟件部署擁有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)erp軟件生產(chǎn)商都沒(méi)有做好正確性的核審，很多客戶只是聽了erp軟件生產(chǎn)商銷售人員的宣傳就決定選購(gòu)其商品了。殊不知，一旦進(jìn)行了構(gòu)建，他們很驚訝地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)軟件作用受限制、效率不高，而且會(huì)對(duì)目前的公司內(nèi)部最合適工作流程造成不良影響?？蛻粢恢闭覍⒖枷?，規(guī)定生產(chǎn)商出示最少與他們合作過(guò)的兩家企業(yè)的名字，問(wèn)生產(chǎn)商他們的經(jīng)營(yíng)范圍包括哪幾個(gè)行業(yè)，他們可以與哪幾個(gè)公司聯(lián)絡(luò)并探討軟件的布署問(wèn)題。隨后再與他們談?wù)撥浖竟δ堋⑿阅苤笜?biāo)和面臨的挑戰(zhàn)。假如生產(chǎn)商都沒(méi)有(或沒(méi)能)出示兩家企業(yè)的名字那么就不必挑選他們，除非你要變成他們的一只實(shí)驗(yàn)鼠。
                  

（2）低估了所需要的時(shí)間與資源量

全部的企業(yè)基本上都低估了構(gòu)建新ERP所需要的時(shí)間與資源量。那么怎樣測(cè)算一位有經(jīng)驗(yàn)的構(gòu)建者所必需的系統(tǒng)基本建設(shè)時(shí)間段?比如說(shuō)，軟件的成本費(fèi)為25000人民幣，那么在一位合格管理顧問(wèn)的協(xié)助下，其將消耗150個(gè)綜合工時(shí)或六周時(shí)長(zhǎng)開展部署工作。當(dāng)你計(jì)劃在沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下自個(gè)做好部署工作，那么所需要的時(shí)間將會(huì)翻一倍。

（3）整體規(guī)劃不合理性

當(dāng)你期待你的ERP項(xiàng)目可以獲得成功，那麼合理性的整體規(guī)劃就特別有必要。你不可以放任你的erp軟件隨便建設(shè)。很多企業(yè)在對(duì)ERP軟件評(píng)定以前，并沒(méi)有提早開展總體規(guī)劃。這經(jīng)常會(huì)造成后邊的紊亂。是因?yàn)椋紱](méi)有開展初期總體規(guī)劃的公司沒(méi)法更好地掌握公司內(nèi)部的要求，更不可以將erp軟件的功效充分發(fā)揮最大。為了徹底解決這一難題，我們理應(yīng)在挑選erp軟件之前，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)工作流程和管理策略開展多次內(nèi)部整理。除此之外，還建議可以將公司不同職能部門的用戶集合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)erp軟件評(píng)估團(tuán)體。當(dāng)你覺得公司本身都沒(méi)有專業(yè)能力對(duì)erp軟件做好適當(dāng)?shù)脑u(píng)定，那樣還可以考慮聘用工作能力強(qiáng)的第三方平臺(tái)或保持中立生產(chǎn)商做管理顧問(wèn)。

                         
（4）在培訓(xùn)學(xué)習(xí)和改革管理工作都沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目投資

欠缺適度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是erp軟件項(xiàng)目建設(shè)后最普遍的問(wèn)題。由于公司員工不了解新系統(tǒng)軟件，因而還會(huì)造成職工憎恨新系統(tǒng)軟件。保證在新系統(tǒng)軟件交付使用以前，公司員工可以融入新系統(tǒng)軟件的工作流程，可協(xié)助你的ERP項(xiàng)目獲得成功。企業(yè)管理者假如不做好專業(yè)培訓(xùn)，不常常與使用人做好溝通交流，那么最后你獲得的就是一款價(jià)格昂貴的execl軟件。

了解了企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到的實(shí)施錯(cuò)誤，雖然不能保證自己公司的ERP一定能上線成功，但是可以避免走很多彎路。
                             

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