工廠管理談5S和ERP是老生常談了，做過(guò)企業(yè)管理的都知道，5S能提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、保障產(chǎn)品品質(zhì)。而ERP能提升企業(yè)工作效率，有助于企業(yè)做出快速?zèng)Q策，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)際推行5S和ERP時(shí)產(chǎn)生的效果確不盡如人意。這是什么原因呢？

首先主要原因還是執(zhí)行力不夠，公司自生而下都沒(méi)有一種改革的決心和執(zhí)行力，保存現(xiàn)狀很舒適，而改變工作習(xí)慣確很痛苦，所以推諉拖延，執(zhí)行不到位，最終5S做得不到位，失去推行5S的初衷，變成“雞肋”，ERP推行失敗，用戶痛苦，管理層不能準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)。

下面看看嚴(yán)格推行5S和ERP的工廠實(shí)景：
倉(cāng)庫(kù)管理分倉(cāng)和分區(qū)清晰整潔；

                 


物料存放嚴(yán)格按照料號(hào)指定貨架區(qū)域存放，碼放整齊




車間現(xiàn)場(chǎng)管理，整潔舒適，員工在這樣的環(huán)境中工作，心情應(yīng)該也會(huì)感覺(jué)舒服一些吧



以上案例就是企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格推行5S管理，并上線暢享易云ERP的企業(yè)，不難看出，該企業(yè)內(nèi)部干凈整潔，給人一種明亮舒適的感覺(jué)，雖然生產(chǎn)車間忙碌高效，但秩序井然，有條不紊。

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