大多數(shù)企業(yè)在推行ERP時，都有很高的期望值，希望ERP推行成功，為企業(yè)管理水平升級。但是推行ERP是個系統(tǒng)性的工程，需要全員參與。它不是某一個人或事就能決定系統(tǒng)上線成功的，暢享易ERP實施團隊經(jīng)過多年的經(jīng)驗，總結(jié)了一些推行ERP系統(tǒng)需要把控的關(guān)鍵點。現(xiàn)就常遇到的一些風(fēng)險點做出說明：

執(zhí)行力風(fēng)險
  ERP最大的成功因素是全員參與的決心和執(zhí)行力，如果缺乏決心和有效的執(zhí)行力，ERP推行就會有進度延期、流程不順、數(shù)據(jù)不及時等問題，這些問題都有可能導(dǎo)致系統(tǒng)推行失敗。所以當(dāng)實施計劃確定后，首先要推選出ERP系統(tǒng)負責(zé)人，并把工作任務(wù)分配到用戶， ERP負責(zé)人要監(jiān)督把控項目實施進度，各崗位用戶要嚴格執(zhí)行計劃分配的任務(wù)。

基礎(chǔ)工作不牢固
“地基工程”。如整理物料基礎(chǔ)資料，在做物料基礎(chǔ)資料時首先要確定公司的物料分類、編碼規(guī)則、命名規(guī)則，并把這些規(guī)則落實編制成管理制度。物料編碼命名不規(guī)范、遺漏都會給系統(tǒng)運行造成阻礙。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，華錦公司的這些基礎(chǔ)資料（產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商）都沒有規(guī)則制度約束，這是非常不合理的，所以在基礎(chǔ)工作上是一個較大的風(fēng)險點。

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